Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 1. Инвестиционная деятельность строительных организаций как объект управления 1. Методы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 1. Роль экспертизы в управлении инвестиционной деятельностью строительных организаций Глава 2. Способы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 2.

Результаты поиска:

При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций. Если ранее в условиях командной экономики инвестиционные проекты являлись частью государственных планов, то с переходом экономики Украины на рыночные формы хозяйствования возникает необходимость в пересмотре системы планирования инвестиций как на общегосударственном, так и на корпоративном частном уровне. Инвестиционные планы должны быть ориентированы на постоянно меняющиеся динамичные рыночные процессы. В таких условиях процессы планирования приобретают следующие основные аспекты: Для успешной реализации любого инвестиционного проекта необходима разработка системы планов:

Сущность планирования инвестиций и инвестиционного Инвестиционная деятельность – это процесс стратегического строительных работ.

Динамические методы в инвестиционном проектировании Риск проекта Экспертиза инвестиционных проектов и основные требования инвестиционных институтов, предъявленные к проектам Раздел 1. Сущность инвестиций и их экономическое значение Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы.

Классификация инвестиций в реальные активы. Связь между типом инвестиций и уровнем риска. Пассивные и активные инвестиции. Начальные инвестиции инвестиции при строительстве или покупке предприятия , инвестиции на расширение, реинвестицию, инвестиции на замену, на диверсификацию, на организацию новых рынков сбыта. Роль инвестиций в увеличении ценности фирмы англ. . Рыночная стоимость собственного капитала фирмы и рыночная стоимость обязательств фирмы. Понятие о денежных поступлениях потоках денежных средств — .

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Закономерности и тенденции развития инвестиционных процессов. Анализ методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на предприятии. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов:

Стратегическое планирование инвестиций Начальные инвестиции ( инвестиции при строительстве или покупке предприятия), инвестиции на.

Финансовое планирование на предприятии. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Модели управления запасами на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9. Модели управления запасами на предприятии Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: Понятие логистического менеджмента на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Понятие логистического менеджмента на предприятии Логистический менеджмент на предприятии представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций организация, планирование, регулирование, координация, 4.

Учет долгосрочных инвестиций вложений во внеоборотные активы 4. Из книги Бухгалтерский финансовый учет автора Карташова Ирина 4. Учет долгосрочных инвестиций ведется по фактическим расходам:? Логистика на предприятии Из книги Экономика предприятия: Логистика на предприятии 1. Определение, понятие, задачи и функции логистики Логистика — наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного 6.

Амортизация на предприятии Из книги Микроэкономика: Амортизация на предприятии Как было сказано ранее, основные производственные фонды в процессе их участия в производственном процессе со временем утрачивают свои изначальные полезные свойства.

Рабочая программа дисциплины «планирование инвестиционной деятельности»

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Научный руководитель: инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий.

Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

Главное управление подготовки · Управление стратегического планирования и организационной работы · Управление инвестиций и строительства.

Прогнозирование инвестиций — сложный, многоступенчатый процесс изучения вероятностных сторон втожения капитала в ту или иную сферу экономики в будущем. На основе многовариантных прогнозных расчетов устанавливаются реально осуществимые темпы развития инвестиционной сферы, определяются плановые показатели инвестиций, формируются их структура, перечень целевых программ и инвестиционных проектов, подлежащих практической реализации в плановом периоде. Разрабатываются кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы.

Краткосрочный прогноз служит для выработки тактики инвестирования и оценки возможных вложений в краткосрочные финансовые инструменты. Он разрабатывается с учетом влияния кратковременных факторов, выявленных в процессе анализа краткосрочных колебаний на рынке инвестиций. Среднесрочный прогноз предназначен для корректировки стратегии инвестиционной деятельности и обоснования вложений в относительно небольшие по капиталоемкости объекты реального инвестирования и долгосрочные финансовые инструменты.

Долгосрочный прогноз связан прежде всего с выработкой стратегии инвестиционной деятельности и вложением средств в крупные капиталоемкие объекты реального инвестирования. Инвестиционное прогнозирование должно осуществляться на уровне страны в целом макроуровень , отраслей и подотраслей, регионов мезоуровень , отдельных компаний и фирм микроуровень. При планировании инвестиций должны соблюдаться принципы целенаправленности и приоритетности, которые требуют построения иерархии общественных потребностей и формирования приоритетных направлений инвестиционной политики.

Процесс прогнозирования инвестиций можно условно подразделить на три этапа: В связи с переходом к применению международной Системы национальных счетов необходимы изучение и анализ взаимосвязи показателей инвестиционной сферы с макроэкономи- ческими показателями. Возможные инвестиционные потоки ресурсы можно определить подоле инвестиций в ВНП. Нормативная величина ии- вестиций определяется путем умножения нормативной доли инвестиций в ВНП на прогнозируемый объем ВНП.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность на рынке строительной продукции (инвестиций), на базе планов и.

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей. Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств. Исходя из вышеизложенного, документ, в котором цели и пути развития компании сформулированы только качественно, ресурсы по достижению стратегических целей не определены стратегией не является.

Основные мероприятия, программы и проекты по достижению стратегических целей должны содержаться в стратегии. Если после написания и утверждения стратегии ставиться вопрос о разработке плана реализации стратегии, то это свидетельствует или о невысоком качестве подготовки стратегии, или о том, что те, кто утверждают стратегию, ее не читали. В то же время возможна разработка детального плана реализации стратегии, раскрывающего и дополняющего мероприятия, проекты и программы, содержащиеся в стратегии, вплоть до планов-графиков работ по программам и проектам.

Долгосрочное и стратегическое планирование Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности компании, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития 2. Долгосрочное планирование 3 составляет основу управления методом экстраполяции, а стратегическое планирование — основу управления методом предвидения изменений.

9.4. Стратегическое планирование капитальных вложений

Экологическая безопасность региона 1. Рациональное использование лесного фонда 2. Охрана объектов животного мира 3. Противопожарная безопасность Раздел .

Стратегическое планирование · Прогноз · Итоги сельского хозяйства Магаданской области · Министерство строительства.

Введение к работе В Российской Федерации в последние годы происходит резкий спад инвестиционной активности, который обусловлен кризисным состоянием экономики. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В последние годы снижается удельный вес инвестиций в основной капитал в составе валового внутреннего продукта ВВП в гг. Необходимо отметить низкую привлекательность инвестиций в российскую экономику, причиной которой является целый комплекс причин.

Прежде всего, ужесточение денежно-кредитной политики, которое неминуемо ведет к ослаблению инвестиционной активности, росту неплатежей предприятий друг другу и очередной волне кредитной эмиссии для рефинансирования коммерческих банков. Попытка ограничить спрос на кредитные ресурсы повышением учетной ставки банковского кредита, уровень которой был почти в 4 раза выше уровня рентабельности в промышленности, делает вложения в производство непривлекательными по сравнению с кредитованием краткосрочных торговых операций или размещением средств в финансовых институтах.

Кроме того, на процесс принятия решения об инвестировании могут оказать влияние следующие ограничения:

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование в строительстве [ . При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

краткосрочные задачи стратегического планирования в России. Методы. Для разработке модели инвестиционной стратегии и системы управления которым предусмотрено строительство и реконструкция, модернизация в .

Сущность инвестиций и их экономическое значение 1. Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы. Классификация инвестиций в реальные активы. Связь между типом инвестиций и уровнем риска. Пассивные и активные инвестиции. Начальные инвестиции инвестиции при строительстве или покупке предприятия , инвестиции на расширение, реинвестицию, инвестиции на замену, на диверсификацию , на организацию новых рынков сбыта.

Роль инвестиций в увеличении ценности фирмы англ. . Рыночная стоимость собственного капитала фирмы и рыночная стоимость обязательств фирмы.

Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.

Адаптация к внешним факторам включает организацию взаимодействий с внешней средой, в том числе с другими субъектами хозяйствования, правительством, местными органами управления. Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации.

в основе их лежит стратегическое планирование инвестиционной Начальные инвестиции (инвестиции при строительстве или покупке предприятия).

Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия Шамара, Юрий Алексеевич Диссертация, - руб. Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия: Актуальность темы исследования Эффективность долгосрочного развития производственного предпринимательства в современных условиях определяется качеством стратегического планирования деятельности предприятия, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия.

инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий. Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

Это приводит к тому, что инвестиционная деятельность предприятий ограничивается простым воспроизводством основных производственных фондов и вовлечением в производство резервных мощностей. Фактические объемы средств предприятий, используемых на инвестиционные цели, в последние годы снижались в связи с их сложным финансовым положением, в том числе ростом убыточных производств.

Стратегическое планирование. Азбука менеджмента: управление от"А" до"Я" с Романом Дусенко