На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации , подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации , определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации , следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации , характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Тема: Стратегическое планирование на предприятии

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Инновационный менеджмент как направление стратегического планирования — Методы оценки.

Тема 1 - Содержание и функции планирования в системе государственного регулирования экономики Вопросы: Особенности планирования в рыночной экономике и ее отличительные черты от командно-административной системы; 3. Принципы и сущность стратегического планирования; 4. Объекты планирования; 5. Формы государственного регулирования экономики. Направления государственного планирования; 7. Значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики.

Следующая 1. Куда плыть? Инструменты для ответа на этот вопрос дает стратегический менеджмент, то есть стратегическое планирование и управление. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте Первой и главной из основных функций менеджмента см. Рассмотрим ее составляющие применительно к стратегическому планированию.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Логика этого определения такова: Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача -обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности функции стратегического планирования рис. К ним относятся: Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства.

Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия преимущества и угрозы.

Стратегическое планирование

Динамизм инвестиций предоставляет им качества процесса, временной продолжительности и предусматривает осуществление ряда преобразований, а именно: Практические же шаги по реализации инвестиций и представляют собой собственно инвестиционную деятельность. Исходя из всего этого, можно сформировать понятие инвестиционной деятельности. Рисунок 1. Инвестиционная деятельность является достаточно сложным процессом, ведь для удовлетворения интересов всех ее участников необходимо осуществлять эффективное управление процессом инвестирования, принимать управленческие решения, учитывая природу инвестиций, особенности объектов инвестирования и противоречивость целей, которых стремится достичь предприятие, и другие участники инвестиционной деятельности.

Эффективная деятельность любого предприятия в той или иной сфере его ведения хозяйства невозможна без упорядоченной и отлаженной системы управления.

инвестиции — это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей , Стратегический план предполагает уточнение инвестиционной.

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков Приложение. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента. Резюме должно содержать: В этом разделе необходимо отразить: Этот раздел должен содержать: Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана.

Сущность стратегического планирования

Таковым регион был и до реформирования. С этой точки зрения автор не согласен с учеными, относящими Республику Алтай к депрессивным регионам. Как известно, к депрессивным регионам относятся в прошлом относительно благополучные территории с , как правило, высоким промышленно — производственным потенциалом и достаточно развитой инфраструктурой. Отсталость же экономики Республики Алтай обусловлена объективными факторами:

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, и роста любая компания поглощает денежную наличность (инвестиции), а на этапе.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Стратегическое планирование инвестиций

Федеральная служба государственной статистики, В табл. Несколько снижают рейтинг Ростовской области по инвестиционному потенциалу производственный 16 место среди регионов , финансовый 15 , природно-ресурсный 29 и инфраструктурный 13 потенциалы. Высокий ранг интегрального риска Ростовской области 6 место свидетельствует об общей инвестиционной привлекательности региона и низких инвестиционных рисках.

При этом риск существенно снизился за последние годы. В гг.

Финансирование и планирование инвестиционной деятельности . инвестиционная стратегия, стратегическое планирование.

Стратегическое планирование развития муниципального образования реферат, курсовая, диплом, контрольная Содержание Введение Глава 1. Стратегическое планирование развития муниципального образования 2. Предметом исследования являются различные аспекты территориальной организации населения городского округа. Глава 1. Создание нового объекта капитального строительства, как правило, затрагивает интересы всех субъектов данных отношений.

Однако еще остаются многие нерешенные вопросы. Для современных экономических систем важно соблюдение следующих основных условий. Вопросы регулирования касаются прежде всего социально-экономических аспектов развития. Составлением бюджетных планов занимаются специалисты самих региональных властей. Региональное планирование включает следующую примерную последовательность разработки планов: Выбор разработчиков региональных планов документов.

Региональные планы могут разрабатываться: Различают следующие виды региональных программ:

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия