Можно выделить основные особенности и характеристики влияния внешней среды на фирму: Сложность внешней среды — совокупность факторов, на которые организация должна реагировать. Подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Взаимосвязанность факторов — уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Неопределенность внешней среды — относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности и достоверности. Внешняя среда — это силы, внешние по отношению к организации, которые воздействуют на ее результативность рис. Любая фирма существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности.

Анализ макроокружения

Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во а в первую очередь то, какие возможности для ведения, бизнеса это дает.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, которые не безграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития.

Макроокружение и деловая среда организации. В качестве надсистем для организации выступает внешняя среда. Внешнее окружение организации.

Он помогает получить такие результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: Макроокружение — это общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. К макроокружению организации относят: Анализ макроокружения включает изучение влияния на деятельность предприятия таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, уровень развития научно-технического прогресса, инфраструктура, международное положение и т.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: Любой из указанных ресурсов имеет очень большое значение для эффективной деятельности организации. Поэтому качественный стратегический анализ каждого отмеченного ресурса как фактора непосредственного окружения организации, а также их системный многофакторный анализ в целом — это приоритетная цель подсистемы стратегического анализа и всего стратегического планирования.

Макроокружение и деловая среда организации

В соответствии с Л. Дафтом общая генеральная среда представлена разнообразными элементами, которые оказывают косвенное влияние функционирование всех организаций. Чаще всего выделяют пять ключевых измерений общей среды:

2 комплексный анализ и прогнозирование динамики показа телей макроокружение предприятия; 2 оценка влияния макроэкономических факторов на.

Разработка государственных программ по поддержанию отрасли; 0,21 Повышение уровня налогов в строительной отрасли. Для этого необходимо разбить всю совокупность основных факторов на две группы и обозначить влияние каждой тенденции на возрастание или снижение цены квадратного метра жилья. Из аспектов, влияющих на снижение цен за квадратный метр жилой площади, важно выделить такие, как: Вверх цены будут подталкивать следующие обстоятельства: Значительную роль по поддержанию платежеспособности участников рынка жилья играет политика государства, направленная на снижение процентных ставок по кредитам и на обеспечение прозрачности строительных процессов.

Проанализированные факторы, выделенные посредством — анализа, свидетельствуют о возрастании информационной и финансовой нагрузки на деятельность компаний - застройщиков, существенно затрудняющей стратегическое планирование в период нестабильности. Данный факт является основанием для учета и выбора дальнейших стратегических действий строительных предприятий города, направленных на выигрыш в конкурентной борьбе и максимальное получение прибыли.

Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы

Анализ внешней среды на примере торговой организации Анализ внешней среды на примере торговой организации Содержание Глава 1. Понятие внешней среды организации и ёё структуры 1. Пути обеспечения эффективного взаимодействия организации со всеми субъектами внешней среды 3. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А.

Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике.

по экономике предприятия, Серия: _проф/_шпаргалки, Жанр: бизнес. Макроокружение – это общие условия среды нахождения организации.

Они составляют часть комплексного анализа, и мы рассмотрим каждую их них поочередно. Политические и юридические факторы работодателями и покупателями для организаций выступают национальные и иностранные правительства. Некоторые организации, в большой степени зависят от правительственных контрактов и субсидий.

Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом внешней проверки. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. Для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или даже к национализации или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение денег, вывозимых в качестве прибыли.

Анализ внешней среды организации

Как справиться с трудностью множества шляп Билли Хорнсби, один из основателей и директор Европейской программы по развитию лидерства , считает, что находиться в среднем звене организации - все равно что быть средним ребенком в семье. Этим лидерам приходится учиться ладить со всеми окружающими и пройти все семейные этапы -… Говорите, что думаете, и думайте, о чем говорите Как и любой другой тип лидерства, лидерство напрямую связано с установлением доверительных отношений.

Когда Уинстона Черчилля спросили, какое качество, по его мнению, является главным свойством политика, тот ответил: Умение предсказать, что произойдет завтра, в следующем месяце, через год - и умение объяснить впоследствии, почему этого не произошло… Предоставьте лидерам свободу вести за собой других Если мы испытываем какую-либо неуверенность в том, как идет процесс развития лидеров, то это обычно связано не с обучением лидерству.

Введение 4. 1 Анализ макроокружения и его классификация 5. Экономическая компонента 5. Правовая компонента 6. Политическая .

Инструменты контроллинга от А до Я. финансы и статистика, Различные теории управления уже давно частично или полностью используются ведущими корпорациями в западных странах, но в Российских реалиях они хорошо функционируют только в теории. На практике же, в условиях сложившейся действительности, отечественные предприятия нуждаются в адаптированном симбиозе комплекса разнообразных методик.

Ни одна школа управления в таких условиях корректно работать не будет. Вместе с тем, необходимо такое комплексное, всеобъемлющее решение, которое будет сочетать в себе не только синергию теории и практики управления, но еще и сможет быть безупречным инструментом в достижении целей предприятия. Потребность в таком комплексном подходе испытывают топ менеджеры, которым для обеспечения долгосрочного существования и стабильного развития организации необходима мощная информационно-аналитическая, инструментальная и методическая поддержка, интегрированная в систему управления предприятием.

Реализация такой концепции является базисом устойчивого функционирования промышленных организаций в условиях многофакторного воздействия окружающей среды. В последние годы в научной литературе уделяется серьезное внимание контроллингу. В России крупнейшие предприятия, имеющие службы контроллинга, успели на практике доказать его успешность. Но, несмотря на возросшую актуальность как для крупных промышленных предприятий, так и для малого и среднего бизнеса, методики формирования и развития контроллинга еще не достаточно проработанны, а большинство менеджеров не понимают его сущности, роли и значения.

Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации

Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней и внутренней среды Внешняя среда в стратегическом управлении — совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы.

Подобно тому как атмосфера по-разному действует на людей, так и макроокружение в разной степени влияет на предприятия в зависимости от уровня.

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Правовая компонента Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. При изучении правовой компоненты макроокружения стратегическое управление интересует степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества.

Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы.

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т. Именно эта компонента оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых зависит направленность и величина потребительского спроса.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Факторы макроокружения фирмы, модели и методы их анализа

Текущая структура населения определяет состав рабочей силы и потребителей завтра. При этом как потребители, так и члены организаций отличаются все большим многообразием. Демографические показатели во многом определяют нормы и ценности населения. Например, к числу современных, влияющих на многие компании тенденций относятся стремление людей к приобретению и потреблению продуктов с пониженным содержанием холестерина, рост покупательской способности детей.

К примеру, в штате Флорида, в населении которого весьма высока доля выходцев из испаноязычных государств, газета выпускает издание на испанском языке , что позволяет ей существенно расширить круг подписчиков и получить большую прибыль. Значение социальной компоненты очень велико, так как она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения Внешняя среда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можно.

Тем не менее, отдельно взятая организация не способна влиять ни на валютный курс, ни на дефицит бюджета, ни на уровень безработицы. С изменением некоторых параметров организации, связанных с ее границами, и, в первую очередь, с увеличением ее размера, макроокружение видоизменяется. Например, очень крупный банк, в клиентуре которого сосредоточено большое количество предприятий-экспортеров, может оказаться способным влиять на валютный курс, и тогда это уже будет для него не макроокружением, а деловой средой см.

Разумеется, политическая система оказывает большое влияние на деловую активность отдельных организаций. Подчас на первый взгляд бывает сложно разделить экономическую и политическую составляющие. Например, куда следует отнести политику государства в области внешней торговли? Если мы говорим о намерениях государства а государственная политика — это реализация закрепленных на бумаге намерений — программ — в соответствующей области деятельности , то это политическая составляющая.

Когда речь идет о результатах скажем, платежном балансе во взятом нами примере , то это будет экономическая составляющая или иная, в зависимости от того, о какого рода результатах идет речь. Поскольку намерения государства по вполне понятным причинам далеко не всегда совпадают с получаемыми результатами, разница между политической и прочими составляющими макроокружения оказывается достаточно четкой.

Социокультурная составляющая представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации. Она включает существующие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей. Социальная составляющая макросреды имеет очень важное значение для организации. При этом организация может не только использовать результаты научных исследований и разработок, полученных в данной отрасли, но и заимствовать их из других областей деятельности.

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ МАКРООКРУЖЕНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИЙ-ЗАСТРОЙЩИКОВ Г. ТАГАНРОГА

Макроокружение и деловая среда организации Макроокружение и деловая среда организации В качестве надсистем для организации выступает внешняя среда. От того, в каком состоянии находятся надсистемы, зависит развитие искомой системы — организации. Как правило, в деловую среду организации входят: Приведем краткую характеристику основных элементов деловой среды.

Поставщики материалов, сырья, полуфабрикатов, электроэнергии, воды, газа создают ресурсную зависимость. Зависимость организаций от поставщиков — одна из сильных.

Из чего состоит макроокружение предприятия 6. Каково назначение модели 9. Что такое SWOT-анализ В чем назначение бизнес-плана .

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Но ресурсы внешней среды не безгранич ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Дар №7 Факторы макроокружения фирмы