Для чего это необходимо оптимизировать логистические процессов? Оптимизация процессов логистики является необходимым для развития и структуризации бизнеса, и постановки системы управления логистикой, в условиях быстро растущего производства. Разработанная модель бизнес-процессов является инструментом поддержки принятия решений при управлении бизнесом. Что дает оптимизация бизнес-процессов логистики? Результатом внедрения проекта по моделированию логистических бизнес-процессов станет достижение их прозрачности, определение стоимости функций и операций, с расчетом вклада каждого работника в деятельность предприятия. Формализованное описание процессов логистической системы предприятия на основе современных стандартов моделирования. Функционально-стоимостной анализ логистических бизнес-процессов Определение стоимости, продолжительности и частоты выполнения каждого процесса, функции и операции логистической системы. Выявление дублируемых, ненужных и высокозатратных логистических функций. Разработка стратегий изменений бизнес-процессов Выбор эталонной модели логистических процессов и разработка общих направлений и способов достижения желаемого состояния логистической системы предприятия.

Практические подходы к улучшению бизнес-процессов

Срок публикации - от 1 месяца. Функциональный подход подразумевает закрепление за каждой организационной единицей например, должность, отдел, департамент, компания в цепи поставок ограниченного ряда функций с определенными полномочиями и ответственностью, на базе которых формируются его ключевые показатели эффективности — . Рост транснациональных корпораций со сложными оргструктурами вскрыл все ограничения функционально-ориентированного подхода, где функции закреплены за отделами и департаментами и не объединены в потоки работ, которые фактически могут выполняться на разных континентах.

В связи с этим потребовалось дополнить описание функций такими характеристиками, как входы и выходы работ, параметрами результативности и прочими важными атрибутами, встроить функции в общую схему потока работ. Так появились описания потоков работ или действий в виде бизнес-процессов, на базе которого сформировался процессный подход.

логистика курсовая работа, бизнес процессы курсовая работа, для совершенствования бизнес-процессов предприятия ПАО «Татнефть».

Во введении обоснована актуальность исследуемой тематики, определены предмет и объект исследования. Анализ финансово-экономической деятельности компании показали проблемы, которые повлияли на снижение чистой прибыли. Были проанализированы логистические бизнес-процессы на складе и выявлены основные проблемы. Во второй главе рассматриваются теоретические аспекты логистических бизнес-процессов, в том числе логистических бизнес-процессов на складе.

Исследованы основные стандарты моделирования бизнес-процессов. При этом особое внимание было уделено способам совершенствования логистических бизнес-процессов на складе. В третьей главе предлагаются решения проблем, выявленных в ходе исследования финансовой, экономической и логистической деятельности компании. Также приводится алгоритм совершенствования логистических бизнес процессов, рассматривается эффективность новых моделей.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В сегодняшних условиях предприятиям приходится отказываться от избыточных запасов, сокращать время на выполнение основных производственных и транспортно-складских операций, менять структуру ассортимента изготавливать ту продукции, на которую есть спрос , уделять пристальное внимание устранению брака и нерациональным внутрипроизводственным перевозкам и пр.

Разрабатывая стратегию и выбирая инструменты стратегического управления, важно правильно понимать значение логистической инфраструктуры и опираться на логистическую концепцию организации производства. К сожалению, многие руководители четко не представляют себе, в чем ее суть. Поэтому оказываются в сложном положении при разработке ключевых показателей эффективности логистических служб и оценке их влияния на деятельность предприятия в целом.

коучинг, реинжиниринг бизнес-процессов и др.) и дать им краткую характеристику. Методы логистики Совершенствование работы логистических.

Критерием оценки функционирования макрологистической системы является получения максимума эффекта при снижении совокупных затрат до минимума. Микрологистическая система - это структурная составляющая макрологистических систем. К ним относятся различные предприятия. Микрологистическая система строится с позиции стратегических целей фирмы и оптимизации потоковых процессов, охватывая сферы деятельности одного предприятия.

Различают внутренние внутрипроизводственные , внешние и интегрированные микрологистические системы. Внутрипроизводственные логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции. Если задана программа выпуска готовой продукции производственное расписание , то основными задачами внутрипроизводственной логистической системы являются:

Тема: Совершенствование бизнес-процессов в организации ( на примере ооо транзит )

Операционная деятельность в логистике учебный год Совершенствование логистических процессов на складе. Рационализация логистических решений на складе компании. Выбор маршрута доставки товаров при многих критериях.

бизнес-процессами, моделирования и анализа и оптимизации .. ление направлений совершенствования бизнес-процессов в логистике на основе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические вопросы совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Подходы к совершенствованию бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Формирование механизма совершенствования бизнеспроцессов машиностроительного предприятия. Стратегические аспекты совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия.

Диагностика воздействия внешней среды на бизнес-процессы машиностроительного предприятия. Обоснование стратегических ориентиров совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Идентификация бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Направления совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия.

Алгоритм регламентации бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Любая социально-экономическая система успешна, если постоянно развивается и совершенствует свою деятельность. На сегодняшний день эффективность функционирования бизнеса, машиностроительного в частности, во многом определяется факторами внешней и внутренней среды, а так же отношением руководства компаний к стратегическому и оперативному менеджменту, реализуемого посредством совершенствования бизнес-процессов предприятия.

Цель оптимизации бизнес-процессов - повышение эффективности

Целью данной работы является предложение оптимальной модели логистических бизнес-процессов предприятия и оценка эффективности предлагаемых мероприятий на основе использования модели стратегической прибыли. В данном исследовании решены следующие основные задачи, обладающие элементами научной новизны: На основе анализа были выявлены ключевые проблемы и способы их решения путем совершенствования логистических бизнес-процессов компании.

Через совершенствование логистической инфраструктуры к реализации бизнеса описывается в терминах бизнес-процессов.

. Современный этап развития экономики в России свидетельствует о необходимости поиска методов и подходов, позволяющих создавать дополнительные конкурентные преимущества на рынке. В отечественной литературе исследователями под объединенной логистической деятельностью понимается логистическая система функционирующая на разных стадиях управления. Управление логистической системой отличается достижением множественности целей, носящих оперативный характер.

В свою очередь, системный подход рассматривается как упорядоченная и воспроизводимая процедура выработки решений, принимаемая к аналитическим проблемам любого рода и масштаба [6]. В терминологическом словаре А. Таким образом, логистическая деятельность в результате интегрирования функций логистики представляет определенную логистическую организационную структуру, формирование которой обуславливается отраслевой принадлежностью, стратегией управления и т. Анализ существующих публикаций позволил выделить ряд возможных проблем, возникающих в процессе логистического взаимодействия в цепях поставок и предложить пути решения табл.

Это позволит оценить возможность адаптации существующей структуры управления к новым бизнес-процессам [7]. Схема процесса стандартизации логистических операций представлена на рисунке1.

Совершенствование бизнес процессов сбытовой логистики под воздействием информационных ресурсов

Научный руководитель Левина Тамара Владимировна, ст. Одним из возможных способов является снижение логистических издержек за счет улучшения функционирования бизнес-процессов компании. Целью данной ВКР является поиск внутренних резервов снижения стоимости услуг торговой компании.

Название: Совершенствование логистических бизнес-процессов путем внедрения SAP ERP. Авторы: Акинфина, М. А. Ключевые слова.

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию.

В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов. Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации. Эффективная автоматизация логистики складских помещений, доставки и реализации продукции приводит к снижению финансовых затрат, а также позволяет избежать: На каком же программном обеспечении остановить свой выбор?

В первую очередь оно обязано позволять осуществлять автоматизацию бизнес-процессов всех уровней. Нужно, чтобы все процессы на любой стадии автоматизации реально было выполнять в самые короткие сроки. Также важно, чтобы программное обеспечение было понятно всем специалистам вашей компании. Типичные ошибки оптимизации бизнес-процессов Ошибка 1. Основное правило — конкретная и корректная постановка задачи: Непосредственному улучшению едва ли будет способствовать характеристика бизнес-процессов если только в описании не обнаружится явная сумятица или повторяющиеся функции подразделений.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

Методы исследования и оптимизации в логистике Методические указания При изучении этой подходы к совершенствованию логистической системы предприятия (бенчмаркинг, коучинг, реинжиниринг бизнес-процессов и др.).

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические особенности применения 13 логистики на рынке зерна 1. Становление и развитие теоретико-методического аппарата 13 современной логистики 1. Основы применения распределительной логистики в системе 31 товародвижения агропромышленного комплекса 1. Логистический анализ системы товародвижения на 67 рынке зерна 2.

Общая характеристика рынка зерновых Российской Федерации 2. Логистический анализ основных показателей рынка зерна ЮФО 2. Роль и место распределительной логистики в управлении 88 процессом товародвижения зерна на региональном уровне ГЛАВА 3. Совершенствование распределительной системы экспорта зерна на основе новейших концепций интегрированной логистики 3. Логистическая интеграция в рамках зернового рынка, представленная на основе межрегионального сотрудничества Глобализация мировой торговли и интеграция рыночного пространства, особенно после вступления нашей страны в ВТО, предопределяют новые формации развития внутренних и внешних рынков, характеризуя особенности хозяйственных комплексов регионов России.

Создам план оптимизации логистических бизнес-процессов в 8

Каждый потребитель имеет право на доступ к нужному продукту или услуге в нужном количестве и нужного качества, в нужное время, в нужном месте, по устраивающей его цене и устраивающими его издержками. Декларация прав потребителя Отличие логистического подхода заключается в интеграции технической, технологической и экономической отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и информационными потоками с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов.

Одно из определений принятых на конгрессе в Хельсинки гласит: Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы и определяется уровнем логистических издержек, необходимых для достижения наилучших значений такой группы показателей деятельности компании, как: Л2 В первую очередь, значения этих показателей непосредственно зависит от уровня организации бизнес-процессов в компании.

Классификация методов анализа и оптимизации логистических систем Методические указания подходы к совершенствованию логистической системы предприятия (бенчмаркинг, коучинг, реинжиниринг бизнес- процессов и др.).

Основные направления совершенствования бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Инструментальные средства анализа существующих и проектирования новых бизнес-процессов предприятий. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Обзор корпоративных информационных систем в рамках международных стандартов методов управления производством. Архитектура корпоративной информационной системы предприятия хлебопекарной промышленности. Оценка возможностей и перспектив использования адаптивных корпоративных информационных систем на предприятиях хлебопекарной 1 промышленности.

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #00