. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса. На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане. По окончанию курса был проведен экзамен, результаты которого подтвердили необходимый уровень знаний требований стандарта, процесса внедрения и технологии аудита системы менеджмента непрерывности бизнеса. На основании результатов экзамена участники курса получили сертификаты на русском и английском языках: Ближайший курс"Специалист по системам менеджмента непрерывности бизнеса" будет проведен согласно программе, опубликованной на нашем сайте. Основные положения стандарта планирование системы менеджмента непрерывности бизнеса понимание организации, ее потребностей и области системы управления относительно бизнеса анализ воздействий на бизнес оценка рисков управления системой управления непрерывностью бизнеса внедрение непрерывности бизнеса в культуру организации документы и записи системы менеджмента непрерывности бизнеса Модуль ВМС 2.

Система менеджмента непрерывности бизнеса ГОСТ Р ИСО 22301-2012 ( 22301:2012)

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом.

Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны:

По мере того как число подобных стандартов увеличивалось, эксперты в области менеджмента непрерывности бизнеса осознали.

Непрерывность бизнеса способствует устойчивости общества. В процесс восстановления организации после разрушительных инцидентов может быть вовлечено общество и другие организации. Стандарт обеспечивает определенную степень соответствия другим стандартам в области систем менеджмента, таким как ИСО Системы менеджмента информационной безопасности. Требования к системе менеджмента услуг" и ИСО На рисунке 1 показано, как СМНБ используя на входе заинтересованные стороны и требования к управлению непрерывностью бизнеса и, посредством необходимых действий и процессов, получает результаты то есть управляемую непрерывность бизнеса , отвечающие этим требованиям.

Результаты должны поддерживать общую политику и задачи организации. Выполнение Внедрение и работа политики непрерывности бизнеса, средств управления, процессов и процедур. Проверка Наблюдение и контроль Отслеживание и анализ выполнения СМНБ с учетом политики и целей, сообщение результатов руководству, определение и санкционирование действий для исправления и совершенствования. Действие Поддержка и совершенствование Поддержка и совершенствование СМНБ с помощью принятия корректирующих действий, основанных на результатах анализа менеджмента и пересмотре области применения СМНБ, а также политики и целей непрерывности бизнеса.

Содержание раздела 6 отличается от установления возможных вариантов обработки риска, выявляемых при оценке риска, так же как и целей восстановления, выявляемых во время анализа воздействия на бизнес . Примечание - Требования к процессу анализа воздействия на бизнес и оценке риска приведены в разделе 8.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании.

Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане. Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план.

ISO «Безопасность социальная. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Требования» поможет организациям.

Данный статус может быть присвоен компаниям, которые удовлетворяют жестким требованиям, предъявляемым как к самим организациям, так и к компетенции, опыту и профессионализму их специалистов . Статус гарантирует, что компания имеет все возможности и ресурсы для диагностики, разработки и внедрения систем управления непрерывностью бизнеса организаций, и подтверждает опыт и качество исполнения проектов по построению систем управления и обеспечения непрерывности бизнеса.

Кроме того, одним из очень важных критериев для получения статуса стали успешно реализованные проекты, среди которых разработка плана аварийного восстановления ИТ-сервисов для одного из ведущих операторов сотовой связи и разработка плана аварийного восстановления ИТ-систем в рамках создания резервного вычислительного центра Альфа-Банка. О стандарте Британский стандарт - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса , на соответствие которому организации получили возможность проходить сертификацию.

Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе. Стандарты серии дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств. Серия стандартов была разработана большой группой экспертов мирового класса, в которую вошли представители разных отраслей и государств, для определения процесса, принципов и терминологии по управлению непрерывностью бизнеса.

Банковское обозрение

применим к любой организации, большой или маленькой, независимо от отрасли. Это особенно важно для предприятий, работающих в условиях высоких рисков: Организация должна заранее предпринимать меры предосторожности и быть готовой в обеспечить продолжение деятельности вне зависимости от характера трудностей.

Заявление Руководства (Политика в области непрерывности бизнеса). . соответствии с рекомендациями британского стандарта BS (PAS 56).

Серия стандартов Системы менеджмента непрерывности бизнеса Серия стандартов Основными стандартами серии являются: Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Данным стандартом устанавливаются требования по планированию, разработке, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержанию в рабочем состоянии и непрерывному улучшению систем менеджмента непрерывности бизнеса . Данный стандарт направлен на предупреждение, минимизацию и управление различными рисками, влияющими на бизнес-процессы организаций.

Внедрение стандарта позволяет снизить вероятность возникновения и подготовиться к любым инцидентам, а в случае их возникновения - своевременно отреагировать и снизить потери. Требования, изложенные в , носят общий характер и могут быть применены ко всем организациям, или их частям, независимо от типа, размера и области деятельности.

Управление непрерывностью бизнеса

На ликвидацию последствий ЧС и восстановления деятельности обычно уходит от нескольких недель до нескольких месяцев. Именно в этот период существует серьезная вероятность не выполнить минимальный объем обязательств перед клиентами, регуляторами, иными заинтересованными сторонами и, как следствие, потерять ключевые позиции на рынке, потерять ключевых клиентов, потерять лицензию на деятельность, понести потери, после которых просто невозможно восстановить деятельность и т.

То есть в этот период существует риск потери всего или существенной части нормального бизнеса. Непрерывность бизнеса позволяет заранее спланировать и отрепетировать работы по аварийному восстановлению и продолжению ключевой деятельности бизнеса вне зоны поражения на время ликвидации последствий ЧС. То есть, фактически, спасти бизнес в кризисной ситуации.

Это по-военному отлаженная методология, пришедшая к нам с Запада.

Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, данные стандарты / НПА к системе непрерывности бизнеса.

. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Различные инциденты могут нарушать работу организации в любой момент, а применение обеспечивает возможность реагирования и продолжения нормальной работы. Инциденты могут принимать любую форму, начиная от масштабных природных катастроф и терактов и заканчивая технологическими и экологическими катастрофами. Однако большая часть инцидентов имеет небольшой масштаб, но может оказывать значительное негативное влияние, что делает проблему управлением непрерывности бизнеса всегда актуальной.

Все это привело к глобальному осознанию, что организации государственного и частного сектора должны знать, как подготовиться к неожиданным и разрушительным инцидентам.

Новый стандарт по менеджменту непрерывности бизнеса — 22301:2012

Эти процессы направлены на минимизацию рисков сбоев в работе бизнес-пользователей и бизнес-процессов организации, а также на оперативное восстановление их работы при наступлении таких сбоев реализации тех или иных рисков. Стандартный подход в работе Т и ИБ Реально и служба Т, и служба ИБ рассматривают в своей деятельности одни и те же угрозы и риски, только Т делает упор на угрозах, которые носят объективный характер: Британские стандарты по обеспечению непрерывности бизнеса: Практическое руководство"; Если посмотреть наиболее известный международный стандарт по информационной безопасности , то мы обнаружим целый раздел, посвященный управлению непрерывностью бизнеса раздел

менеджмента качества» к BS «Непрерывность бизнес-процессов» на управлении рисками в определенной области бизнеса, связанными с.

Основное направление затрагивает большой цикл управления непрерывностью, которые включает в себя не только , но так же персонал, здания, контрагентов, регуляторов и любую другую составляющую крупного бизнеса. Фактически, большинство компаний обладает прекрасными навыками экстренного реагирования: Но все это еще не является непрерывностью бизнеса, так как для организации самый опасный период начинается после устранения инцидента, в период устранения его последствий, когда требуется восстановить производственные мощности и возобновить производственные процессы - нанять новый персонал, отстроить здание, поставить оборудование и т.

Обычно это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Опасность состоит в неполноценном функционировании компании в этот период, поскольку она не предоставляют минимально необходимый для удержания на рынке объем продуктов и услуг. Это грозит потерей ключевых контрагентов, прямыми финансовыми убытками, или иными потерями в объемах, достаточных, чтобы потерять ключевые позиции, или просто потерять способность к восстановлению. Часто компании не могут выполнить минимальный объем обязательств перед регуляторами, что равносильно отзыву лицензий.

Исходя из этих данных, я и отвечу на вопрос о том, что такое непрерывность бизнеса. Это план мероприятий, который направлен на оперативное восстановление ключевых продуктов и услуг, на период ликвидации последствий масштабного инцидента что позволяет компании не уйти с рынка на время планомерного восстановления общей деятельности. Один эксперт сравнивал непрерывность бизнеса со второй линией обороны.

Он говорил так, что когда немцы подступали к городу, то защитники окружали его глухим кольцом, но на всякий случай выделяли небольшую группу людей, которая должна была находиться на минимальном расстоянии от границ населенного пункта, на случай, если кольцо обороны будет прорвано. Управление инцидентом попытки устранить или сдержать распространение инцидента до приезда экстренных служб, эвакуация персонала, спасение репутации и ключевого имущества — это первый рубеж обороны.

Когда не удается устранить крупную аварию в заданные сроки и существует риск понести убытки больше позволенного объема, принимается решение об активации плана обеспечения непрерывности восстановление ключевой деятельности вне зоны поражения и перевод работы компании в аварийный режим — это напоминает второй и самый последний рубеж обороны компании. И не важно, что это был предусмотренный контрактом форс-мажор:

ГОСТ Р 53647.3-2010

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса.

В году Стандарт BS был признан международной организацией по Основные понятия и термины в области непрерывности бизнеса.

Поэтому важно понимать существующие традиции и отношения. Следует определить количество потребителей, порядок заключения договора напрямую с потребителями или через дистрибьюторов и посредников, например страховых маклеров. Для этого существуют различные аналитические методы, одним из которых является Шпиль-анализ см. Некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить для каждого элемента анализа: Каково отношение к своим обязательствам финансовых учреждений, с которыми взаимодействует организация?

Насколько развита экономическая система стран, в которых работает организация и с которыми сотрудничает в сфере торговли?

Получение сертификата 25999. Услуги по сертификации для бизнеса с повышенными рисками!

Управление непрерывностью бизнеса В настоящее время одним из требований к ведению бизнеса становится его способность устойчиво функционировать и выполнять взятые на себя обязательства в кризисных ситуациях. Внедрение в деятельность компании модели менеджмента непрерывности бизнеса, основанной на передовом опыте в этой области, заложенным в модель стандарта , позволит компании обеспечить данную устойчивость, а сертификация — продемонстрировать свою способность выполнять обязательства для всех заинтересованных сторон.

Международный стандарт , разработанный в г. Стандарт содержит описание основных элементов системы управления непрерывностью бизнеса:

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО Установление политики в области непрерывности бизнеса, целей, задач.

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся.

Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас. В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций.

Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время.

Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса. Несмотря на определенную разницу, оба определения говорят об одном и том же — о важнейшей функции обеспечения устойчивости предприятия в условиях возможного нарушения его деятельности.

И тогда становится понятно, что определение профессии менеджера непрерывности бизнеса в атласе дано не совсем верно. Специалист широкого профиля Второй важный момент, на который нужно обратить внимание, — это связь с информационными технологиями.

Стандартизация в области непрерывности бизнеса и устойчивого развития

Пониманию особенностей организации посвящен подраздел 8. Определение стратегий МНБ описано в подразделе 8. Разработка и выполнение ответных мер на инциденты МНБ описаны в подразделе 8. Данный подраздел включает в себя установление ответных мер на инцидент и создание планов обеспечения непрерывности бизнеса. Контроль и проверки описаны в подразделе 8. Они включены в программу МНБ см.

Сегодня в разных странах появилось новое поколение стандартов в области управления непрерывностью бизнеса, описывающих.

Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт устанавливает требования к планированию, созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ с позиций управления совокупным риском бизнеса организации. Установленные в настоящем стандарте требования являются общими и могут быть применены различными организациями или их отдельными подразделениями , независимо от типа, размера и характера бизнеса.

Степень применения этих требований зависит от операционной среды организации и уровня ее сложности. Настоящий стандарт не содержит типовой структуры СМНБ, организации следует создать СМНБ, соответствующую своим потребностям и требованиям причастных сторон. Эти потребности должны быть определены на основе: Настоящий стандарт может быть использован внутренними и внешними сторонами, включая органы по сертификации, для оценки соответствия установленным организацией требованиям к непрерывности бизнеса, соответствующим требованиям потребителей, законодательным и обязательным требованиям.

Процесс или система процессов, осуществляемых организацией с целью производства одного или более видов продукции, оказания услуг или их поддержки. Примечание - Примером подобных процессов являются бухгалтерский учет, обеспечение информационных ИТ и телекоммуникационных технологий, производство, сбыт.

Обеcпечение непрерывности бизнеса