Управление международными проектами. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления Рабочая программа дисциплины модуля опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой магистерской подготовки. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета. Пояснительная записка 1.

Управление инвестиционными проектами

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю.

Финансирование инвестиционных проектов. 9. 2 1. 2. 4. 10 Формирование и управление инвестиционным портфелем. 9. 2 1. 2. 4. 11 Управление.

Исторический аспект управления проектами……………………………………10 3. Классическая форма Тройственной Ограниченности. План и процедуры управления проектом…………………………………. Понимание успешности проекта в разных методологиях. Основные проблемы управления проектами в России. Способы оптимизации управления проектами…………………………………21 Список литературы…………………………………………………………………….

Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами.

Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами. Целью контрольной работы является описание процесса управления проектами. Задачами контрольной работы являются: Список литературы 1. Дитхелм Герд Управление проектами.

ТЕМА 5. Содержание управления инвестиционными проектами в организации 5. Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами. Определение и основные элементы инвестиционного проекта. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта.

Методика дисциплины «Управление проектом» составлена в вузовского стандарта учебно-методического комплекса (для инновационных образовательных . инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости.

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления Инвестиционное проектирование и управление международными проектами. Тюмень, , объем 39 стр. Рабочая программа дисциплины модуля опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой мировой экономики и международного бизнеса. Утверждено директором Финансово-экономического института.

Симонова Л. Погодаева, Пояснительная записка 1.

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление инвестиционными рисками»

Тематика лекций Тема 1. Концепция управления проектами. Проект и его определение. Признаки, характеризующие проект. Отличие проекта от производственной системы. Ограничения проекта.

В.ОД.9 «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ управлению проектами и инвестиционной деятельностью субъектов рынка. Учебные.

Учебно-методический комплект по дисциплине"Экономика инвестиционного проекта" дает навыки и знания преподавателям, обучающим студентов в области принятия инвестиционных решений, соответствующие уровню преподавания ведущих университетов мира. Задачи курса: Учебно-методический комплект по дисциплине"Экономика инвестиционного проекта" уделяет большое внимание использованию конкретных ситуаций опирающихся на лекционный материал.

Предполагается разработка и использование как"сквозных" конкретных ситуаций, охватывающих несколько тем разрабатываемого курса, так и иллюстрационных конкретных ситуаций, которые связаны с какой-то конкретной проблемой в рамках рассматриваемой темы. В учебно-методическом комплекте преподавателям будут изложены основные принципы деловой игры, позволяющей закрепить студентам полученные знания в области принятия инвестиционных решений.

Курс рассчитан на 32 часа - аудиторных занятий. Помимо краткого описания тем курса, программа содержит перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы, примерные варианты контрольных заданий к зачету экзамену по всему курсу, а также списки основной и дополнительной литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Авторы составители:

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Завершается изучение дисциплины сдачей экзамена. Завершается изучение дисциплины сдачей зачета. В результате изучения курса студент должен уметь: В результате изучения данного курса студенты получают знания в области законодательного обеспечения инвестиционной деятельности, а также практические навыки при рассмотрении вопросов оценки стоимости инвестиционных ресурсов, расчетов экономической эффективности инвестиций, разработки бизнес-планов инвестиционного проекта, управления инвестиционным портфелем фирм.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС 7, Управление выбором инвестиционных проектов и формирование программы реальных инвестиций, Виды.

Методы управления проектами позволяют решить следующие вопросы: Исходя из структуры инвестиционного проекта, определяются сроки реализации инвестиционной стратегии определяются необходимые объемы и источники финансирования инвестиционной стратегии подготовка и заключение контракта, т. Основная система управления — менеджер проекта, который является представителем заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. Он отвечает за управление, за ходом разработки и реализации проекта.

В его обязанности включаются: Преимущества данной схемы заключаются в том, что менеджер не имеет личной заинтересованности в результатах проекта. Недостатком является то, что отсутствует личная заинтересованность менеджера в результатах. Расширенная схема управления — менеджер несет полную ответственность за разработку и реализацию инвестиционного проекта.

Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта в соответствии с условиями договора между ним и др. Здесь оговаривается предельная сметная цена. Преимуществом для заказчика является то, что ответственность лежит на руководителе проекта. Недостаток при негативном исходе руководитель теряет определенную сумму вознаграждения. Ответственность и риск ложится на строительную организацию.

Формирование портфеля инвестиционных проектов.

Каталог по предметным областям

Ситуационный анализ экономической эффективности инвестиционных проектов: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст]: РФ, ГК по стр-ву, архит. Коссов, В. Лифшиц, А.

Закреплена за кафедрой, Организация производства и управления . эффективности инвестиционных проектов в области управления . Э1, Аскинадзи В.М. Инвестиционный менеджмент: учебно-методический комплекс / В.М.

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей. Классификации проектов. Этапы развития методов управления проектами и системы проектирования. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Контрольные вопросы 1.

В каких основных аспектах употребляется это понятие? Какие стадии включает в себя жизненный цикл инвестиционного проекта и каково их содержание? Какие существуют классификации проектов и по каким признакам? Какие существуют объекты и формы инвестиций?

Видеолекция по курсу P1"Управление эффективностью операций" (Тема 1, программа CIMA)